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提高创新能力。我国养老房地产及服务发展时间较短,不能只照搬照,必须不断改革创新。在学习吸收国内、国外先进案例的经验、教训基础 上,结合自身实际,不断进行新的商业运作模式创新,行业标准化在创新中推出与发 展。养老养生房地产产业及服务要实现正确定wei,就需推行差异化特色发展战略。包 括区位错位、顾客群体主体差异、品牌质量差异,防止同城市、同地区因同质化而出 现供过于求及供给结构失衡发生,这就必须做好市场细分而且要错位。通过创新,创建各自不同的品牌、特色,满足不同顾客群体需求,使之在改革创新中健康、持续发展。
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建立产、金、融互利互惠关系。“金、银、老”结合建立战略联盟或金融集团。共同运作养老金融产品。实现养 老养生房地产业、旅游业、金融业资源整合,提高社会整体效益。形成竞争合 作提升的合作伙伴关系。包括竞争合作伙伴,非竞争合作伙伴及新业务合资关系。不 仅要处理好投资、开发、运营的合作关系,还要处理好与健管家机构、yy、大学、研究机构合作 关系,产、商结合运营养老设备产品与服务的关系,异地养老养生合作伙伴关系,跨 部门跨地区连锁yi站式服务。这样既方便了顾客,又使养老房地产及服务业拓展了空 间,提升盈利增值,实现经济效益与社会效益双向提高。
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随着休闲经济的发展,休闲旅游、度jia旅游、商务旅游、体育旅游等多种旅游形式开始同步发展,旅游消费越来越成为许多中等收入以上家庭的必须消费,这需要市场提供更多旅游景点、开展更多的旅游形式。并联了房地产与旅游特点的度jia房地产必将产生“1+1〉2”的效应,并作为未来几十年中国房地产开发分支的重要领域。项目特色zui好能与项目的自然地理和经济地理结合,这样就不会被后来者复制,形成差异化竞争。
另yi方面,企业应以“点子评奖”活动,引导员工为企业提高开发 经营管理水平献计谋,管理模式由事务操作型向价值链型转变,并由职责明确的组织 机构标准化与人性化相结合进行运作。其二,加强员工执行力的培育。企业的发展战 略目标、任务只有分解到下属不同单位,才能在推行中落实。根据岗位需要,组织培 训学习。下属单位根据具体目标、任务及岗位职责,层层抓落实。
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