如何做新零售好不好

如何做新零售好不好
如何做新零售
  不必再有丝毫犹豫,竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地?
  志诺联盟,正虚以待位。
如何做新零售好不好
  彩虹,在大雨后出现;腊梅,在风雪中吐蕊;雄鹰,在险峰上空盘旋;人,在困境中弥坚。成功不是回首,不是寄望,而是把握现在。成功之处并不在于别人对自己的看法,而在于自己的努力。就算没有人为你鼓掌,至少我还能够自己欣赏自己。
  当然,在创业的过程中,我们吃过苦,吃过亏,但我们明白,你吃的苦,受的难,担的责都会成为光,照亮你日后前进的路。苦辣酸甜交织在创业路程中,也同时为我们累积了丰富的经验和基础,也才有了今天的厚积薄发。不论是企业战略,还是在管控和经营上,都有自己的独到之处,可以自信的说是企业运营的专家。身处这个行业,眼观大环境,我们可以如数家珍般道出电商行业欣欣向荣的前景,但“志诺联盟”也看到这些行业的不足之处:微销售界的无秩序性,无良产品的无规模泛滥等,都是随时可能威胁到整个企业或者整个行业的致命伤。
能量守护
  在我国实施供给侧结构性改革,大数据、云计算、人工智能、移动互联网、移动支付等新技术应用日新月异的背景下,新零售推动商品流通和服务的方式创新迭出,体验经济、分享经济、移动社交电商、直销等新业态蓬勃发展。根据保守的统计,2016年微销售界行业的市场规模已经超过3000亿元,2017年将突破5000亿元,而未来三年中国直销市场的规模也将突破3000亿。从牵涉到的从业者来说,微销售界和直销商的规模都在3000万人左右,两者的融合牵动的是6000万规模的创业者尤其是低成本创业者。直销与微销售界的融合必将产生巨大的合力,市场机会不言而喻。无论是对微销售界企业还是直销企业、微销售界团队还是直销系统,直销与微销售界融合都将带来创业方式、商业模式、营销模式、市场策略、人才结构、品牌营销策略等方面的创新,这也将给新的低成本创业者带来更多机会和挑战。
  那么,怎样做才能趋利避害,使我们的平台,我们的产业在带来利润与福祉的同时呈现可持续发展?正在思考时,2016杭州·马云先生在云栖大会上的发言,给了我们新思路。

杭州志诺科技有限公司
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