饲料企业内的信任缺失
很多饲料企业在初创阶段由于资金等各个方面的限制，家族式共同经营确实发挥了巨大的推动作用，通过一起努力拼搏，给饲料企业的经营者带来一定的安全感，让饲料企业从小到大，从弱变强，一步步的走向成功。然而当企业发展到一定的规模之后，家族式的管理就给企业带来很多制约，从而变成阻碍企业发展的绊脚石。
主要问题还是在于信任缺失，主要表现在股东决策意见不统一，管理人员的专业匮乏，越权管理，员工与管理层的沟通障碍等，然而，即便很多企业也吸收了很多的职业经理人，但是由于职业经理人的水平也是高低不平，导致不少饲料企业老板对职业经理人的看法也颇为复杂，信任程度也随之出现差异。
职业经理人工作中出现失误，往往会招致裙带忠诚者的集体爆发，带来很大的思想和工作压力。反而，有裙带关系的员工因工作能力或者考核被调整岗位或处罚时，这个时候职业经理人也是感到很大的压力，实施起来也是战战兢兢，甚至对这部分群体不能同普通员工一视同仁。由于身份问题，所以饲料企业的人员流动率超过百分之二十的红线也就不难理解了。
我们不反对饲料企业的家族化，有很多大企业或者上市企业现在也都是家族管理，家里人不够用了就用亲戚的亲戚，这些人不够用了就用老乡等，从整体运营来看业绩也是不错，在管理中也有很多亮点。主要还是在于人，在事情决策之前有没有问问自己，这件事是否对公司有益？我想，在管理中很多的问题存在是因为沟通不畅造成的，沟通不畅就是因为信任缺失。
曾经有一个饲料厂五年没有涨装卸费，每吨价格是2.6元，装卸工就出现窝工怠工的情况，仓储主任找到老板，要求和当地其他企业的装卸费看齐，哪怕稍微低一点，每吨四块钱。老板却对仓储主任说“如果花钱我用你干什么？”怼的这位仓储主任无话可说，第二天就提出辞呈让老板另请高明。最后这位仓储主任走了，老板用他的小舅子顶上，每吨涨到五块钱，都是套路啊。
对于饲料企业内部买个叉车、工艺改造、备品备件购买等事宜，如果你提出后老板不批准，换一个人提出后就批准，说明老板不信任你。有些饲料企业的领导在下面培养自己的“眼线”，你的一举一动及说过的话领导都了如指掌。想想就感觉可怕，这和明朝时期的锦衣卫、民国时期的军统差不多，恰恰说明了领导的心虚，我就想问：就一份工作而已，至于嘛？
人与人之间的不信任是很可怕的，至少两个相互不信任的人之间很难沟通，更别提合作了，有多少夫妻都是因为相互不信任而离婚？因为不信任就充满了提防，一个眼神就可能会出卖自己的想法，不信任就会出现多疑，多疑必然滋生暗鬼，这个时候很容易让一些别有用心的人钻空子。看看饲料企业那些爱打小报告，背后告状的人吧，出现这种现象最后多是没好结果，究其根本原因在于领导的不信任。
很多饲料企业拖欠原料供应商的货款，克扣工人的血汗钱，然而还振振有词的说压缩成本，这是没有诚信在做缺德事。最后被原料供应商告上法庭，员工去劳动仲裁离职，弄得企业得不偿失。信任都是相互的，每个人工作都是知道自己能挣多少钱才干的，很多企业领导总是抱怨，现在的人啊，还没干活就谈钱，市场经济下这很正常，不谈好价格，究竟是什么意思
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