广东靠谱的费用控制平台就在远行科技

广东靠谱的费用控制平台就在远行科技财务共享中心在企业的实施运用通常包括三个阶段:评估、设计、运行。企业应根据自身情况,把握工作节奏和工作重点,循序渐进,稳步推进。
远行科技快速灵活的定制研发
之所以我们的定制研发能快速而又高质量的完成客户的需求,很大部分要归功于我们所使用的开发工具。远行科技业务和界面快速开发模板应用系统自动生成平台,她能自动化生成代码框架和界面,以较少人力要求,加快反应速度。
作为一种业务中间件,定位于应用管理软件业务系统源代码的快速生成。远行科技通过模拟传统的软件工程的实施方法,结合源代码自动化生成技术,技术人员甚至业务分析人员通过界面属性设定的方法来完成对业务系统的快速定义,可以生成的业务系统源代码。
远行科技采用了包括面向对象的技术(oo技术)、软件自动化及模拟的技术、组件复用的方法、hooking方法、foda技术等多种先进的技术和方法进行开发。这些技术和方法保证了远行科技自动化开发程度,强化和补充了传统的开发方法,使得应用软件中非常繁杂的实现部分和大量重复的业务逻辑已经无需编程,开发人员只需要聚焦于客户的业务逻辑,并可以使用多种程序语言来支持复杂业务逻辑。
远行科技产品的核心设计包括三个部分构成:设计中心(designstation)、编码工厂(codefactory)、文件生成器。远行科技的实现机制是把企业客户需求(包括表单要求、流程要求及相关属性与活动),通过远行科技的设计中心来定义,通过编码工厂执行抽取、优化、组合从而生成整个系统的源编码,通过专用工具编译后即可产生企业的应用系统,并直接通过文档生成器输出生成相关文档。
实施财务共享中心需要重点关注的几个问题
(一)切合企业实际、循序渐进
企业基础管理(包括信息化管理)程度达到一定水平是财务共享中心实施基础。不具备这些前提条件,即使设立财务共享中心中心,也不能达到财务变革的预期目的。因此,企业财务共享中心实施运用前,需要重点对这些前提和基础进行评估和分析。在实施过程中,财务变革会带来业务变革、流程和系统再造,这种改变涉及多个管理领域的协调共进,也需要循序渐进,不能偏离业务和公司发展阶段,必须要顺势而为,才能达到事半功倍的效果。
(二)获取管理层的支持
财务变革影响面广,不仅涉及到企业业务活动、财务管理、人员管理等多个关键环节管理模式变化,也会影响参与人员的切身利益,改变他们的工作习惯,过程中面临的阻力和挑战可想而知,因此加强变革的领导和管理尤其重要。财务共享中心实施中需要取得公司管理层,尤其是公司高层领导的强力支持,通过管理层将积极的信息传递到员工,做好变革管理,引导工作平稳过渡。
(三)做好员工培训和沟通
员工是财务共享中心实施的核心要素之一。原有财务人员部分集中到共享中心从事标准化作业,打破了传统的职业优势观念,另一部分财务人员向业务财务方向转型,面临较大压力和调整,变革过程中消极、抵触的心态普遍滋生。这时必须要加强管理层和员工的沟通,清晰指明发展规划,明确工作导向和绩效目标,营造积极的氛围,同时通过培训提升员工技能,帮助员工增强迎接挑战的信心,实现人员的平稳过渡。
财务共享中心实施是一项系统工程,需要以坚定的信念来实施推进,要关注实施过程,顺应企业发展趋势不断优化和完善,为企业发展做好支撑保障,最终走向为企业创造价值之路。

深圳市远行科技股份有限公司
18018761261


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