中国创业最惨第一人 健力宝李经纬红极一时 最终以惨败收场!

　　70后80后对于健力宝相信都不陌生，健力宝是非常有名的一个功能饮料品牌，只是红极一时，现在已经淡出了市场。健力宝的创始人李经纬，也同样红极一时，最终以惨败收场。创业永远在路上，哪怕是公司不如正轨，拥有非常可观的财富收入，也要时时刻刻关注市场发展动向，纵观全局运筹帷幄，稍有松弛将有可能面临失败的结局。健力宝李经纬这5个商业上具有代表性的案例，下面我们来看一看这家企业由盛到衰的过程经历。
在上世纪80年代，李经纬在三水酒厂担任厂长，由于当时经营状况不好，年年亏损，李经纬就是在这样的酒厂中待了10年。一次偶然的机会，李经纬了解到市场上还没有能够迅速恢复体力的电解质饮料，于是他就在这个领域看到了财富商机。筹备资金设备设施到位，经过多达百余次的实验，终于研发推出了一款称为“东方魔水”的功能饮料，它就是健力宝。
有了饮料配方，就要着手产品包装，当时易拉罐就是市场的主流，李经纬四处找关系生产了200箱的易拉罐。一切准备就绪，就到了市场拓展阶段。一个新的产品，要想打开市场谈何容易，不得不说当时李经纬的眼光是具有独到之处的。1983年国体委正好为中国代表的团队准备运动饮料，李经纬就决定将产品免费送至足联会议当中。由于是免费送出让很多人非常不理解，毕竟产品从研发、生产、包装等历经众多环节投入了大量的人力物力，而李经纬有自己的打算，也按照自己的想法一步步实施。
健力宝都出现了足联会议，也因此一举成名成为了我国奥运代表团队的出征饮料，而健力宝名气也由此迅速打响，依托极高的品牌知名度，产品非常畅销，时隔一年就达到了1650万元的销售额，下一年直接打到了1.3亿之多了，你要知道当时的1.3亿非此时的1.3亿。在1993年健力宝已经成为了第1个进入联合国的饮料，可见健力宝当时的地位非同凡响。>>>>想了解更多创业资讯，点击咨询详情
时间转眼走到了1997年，健力宝的年营收达到了55亿，又有谁曾想到这竟是健力宝的巅峰时刻，也是李经纬的人生巅峰。这一年李经纬打算在广州建立健力宝大厦，这一想法，竟然成为了健力宝的转折点，健力宝由此开始走走向衰退。健力宝的销售额不断下降，企业规模不断减小，在这样的背景之下，三水政府就决定将健力宝卖掉。李经纬团队准备接手，出资4.5亿想要买下三水政府持有的股份，但是却遭到了政府的回绝。
政府没有降股份卖给李经纬的团队，而是以3.39亿元卖给了一位年轻的资本家张海，出面接手的是浙江国投，属于国有企业。张海在接手以后经营状况更是煤矿预想，在2004年的时候就出现了严重的资金危机，工厂也面临着停产的局面，到2005年健力宝濒临破产，，这是又以1亿美元的价格卖给了统一集团。
健力宝曾经一度红遍大江南北，甚至享誉世界，走过辉煌时刻渐渐销声匿迹。很多人对于健力宝非常熟悉，但是对于健力宝的故事缺鲜有人知。健力宝从兴起到鼎盛再到慢慢衰退的过程，说明了很多道理，外行人看热闹内行人看门道，希望准备走创业道路的人生能够从中汲取教训，有所收获。【如果还有什么问题点击留言咨询】

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