任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路

白岩松的原话是：
我发明过一个“白氏理论”：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。
或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。
单位走上坡路，大家就会不待扬鞭自奋蹄，他这段话里实在是经不起推敲啊！
问题是，大家如果不好好工作，公司哪里来的走上坡路？……这不就是陷入了“先有蛋还是先有鸡”的无休止争论中了吗？
考勤？……我曾多次对公司的同事说，哪怕你就是十点钟上班，照样会有人迟到；而事实也正是如此，不迟到的人几乎从不迟到，哪怕是堵车或突然天降暴雨。而喜欢迟到的人，可以有无数的理由经常迟到，而他们最喜欢的人就是：白岩松！
其有以下几种原因：
1.如果这家公司开始“强调”考勤、打卡说明这家的员工积极性出现了问题，迟到早退现象增加，工作热情低落。
而能激发员工积极性的就是奖励制度，没有了奖励的兑现就说明这家公司在走下坡路。
2.这家公司已经没有了什么规划和技能来激励员工，只能用硬性规定来约束员工。
如果没有了规划就会转移精力，把一些没有提高效益的政策提上日程，没有用公司的美好远景文化去引导员工，而是用硬性规定来强调员工的一致性，说明这家公司在走下坡路。
3.当一家公司的行为需要不断强调、需要明文规定、需要细节规范的时候，说明这家公司的行为已经不受控制。
原有的公司文化力量已经开始失效，这一点，说明公司的文化出现问题。
4.当一家公司出现必须要强硬的制度去管理的时候，就说明，这家公司的成员结构里面已经出现打破原有和谐共生方式的人物出现。
如果这个人物还继续留在公司，将造成公司的行为失衡，从这一点儿，说明这家公司的管理出现问题。
一家很有远景的公司是不需要靠打卡、考勤来调动员工的积极性的，一来一家发展很好的公司主要是看个人的业绩，二来看个人的工作效率，三来看个人的能力。
所以一家公司开始“强调”考勤、打卡时，公司一定是有了问题，开始走下坡路了。

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