广东预算管理平台必备教学软件 远行科技更专业财务共享中心实施是一项系统工程,需要以坚定的信念来实施推进,要关注实施过程,顺应企业发展趋势不断优化和完善,为企业发展做好支撑保障,走向为企业创造价值之路。
财务共享的三个阶段
1.0阶段
核心是对财务会计工作的集中式处理,其模式可概括为涵盖“核算共享、报销共享和资金共享”和“共享平台运营”的“3+1”共享模式,在这个阶段,财务共享中心只是交易层面的共享,并没有延伸到其他环节。
总体而言,我国财务共享中心的发展仍处在1.0阶段。
2.0阶段
财务共享中心实现了对集团内交易事项的集中式记录和处理,从源头上掌握了集团内部各单位的交易数据和信息。一些企业开始挖掘共享的附加价值,通过打通业务与财务核算的壁垒,以共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等相关业务领域进行深度延伸。
3.0阶段
它是财务共享发展的高级阶段。核心在于构建以数据共享为核心的财务共享中心,使其成为集团级数据中心,集成核算数据、预算数据、资金数据、资产数据、成本数据、外部标杆数据等与高层管理和决策相关的信息,成为公司未来决策的重要的数据支持平台。
财务共享中心定义
很多学者提出过财务共享中心的定义,其中比较权威的是bryanbergeron在《财务共享中心精要》中给出的定义:“财务共享中心是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户的服务质量”。这里的业务单元即财务共享中心。
财务共享,顾名思义,就是财务共享中心理念在财务领域的运用。财务共享中心将原分散到集团内部各基层业务单位的财务基本业务集中到财务共享中心统一处理,通过网络为分布在企业集团内不同地区的业务单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的财务共享中心,并为企业创造价值。
深圳市远行科技股份有限公司
18018761261
米祖品牌女装折扣批发市场女装挑款货源
JHW-17超远距离救生杆
潮州专业的地埋防腐螺旋钢管
过路用3pe防腐钢管诚信厂家
定制鼠标垫 个性鼠标垫订做 鼠标垫厂家批发
广东预算管理平台必备教学软件 远行科技更专业
如何搭配铝质踢脚线(铝合金地脚线)采购需知
国电联合动力查干花风电场22台风机全部并网发电
新一代小型山楂烘干机
鸡苗绿壳蛋鸡苗、易科麦种禽
供应冰棍冰糕 冰棍雪糕现场制作招商加盟
清华同方 24口超五类配线架 惊喜特价
聚硫密封膏35*25mm
肉夹馍加盟如何经营
新疆履带扒渣机80型大坡度爬渣机永力通扒装机
山东集装袋厂家讲述集装袋走向世界
兔子中暑怎么办?养兔技术分享!
销售收入增加 猪肉价格与公司利润会同步上涨吗
买良好的拉姆齐开关,就选徐州泰默机械设备|跑偏开关
江苏迈道 抱箍型接地 通信附件专家 厂家直销