创业者2019怎么做?一定要当有准备的人
[摘要] 有人说过：“机会只留给有准备的人”，一点都不假，古语说过，凡事预则立，不预则废，在创业这条道上，更是事先有所准备，方可利于有利地位。创业者2019怎么做呢?一定要当一个有准备的人，对于有志者而言，提前...
有人说过：“机会只留给有准备的人”，一点都不假，古语说过，凡事预则立，不预则废，在创业这条道上，更是事先有所准备，方可利于有利地位。创业者2019怎么做呢?一定要当一个有准备的人，对于有志者而言，提前做到以下内容，利于创业成功。
创业者2019怎么做?一定要当有准备的人：
1.创业者自身因素
每个人所成长的背景，生活条件，面临的环境都是不同的，创业者要多方面去考虑，判断自己的性格、经济条件、个人能力是否适合创业。创业的时候，不要将所有的资本一股脑儿的投进去，一定要留点钱打底，作为备用资金，哪怕创业失败，不至于穷途末路。
此外，不少创业的人都是创业新手，对创业方面的流程、知识不了解，可以通过参加创业培训去解决。很多创业东西不为创业者所熟悉，创业培训人往往是在创业领域的一些精英或是专家，他们对这一领域十分熟悉，会给创业者带来一些创业方面会遇到的事情以及处理办法，有些创业培训还会对创业者进行心理辅导，补全自己的不足，克服自身短板才能成功!
2.创业最怕创意
创意常常伴随着伪需求，很多人常常观察到一点周边需求，想到一个创意就一门心思想要去做下来，认为市场需求很大，以偏概全，结果常常找到伪需求，花费了很多心思，却没什么市场，无疾而终。如果一个项目赚钱，我们应该想到的是怎样将这个项目做得比别人更好，怎样用更低的成本经营，而不是老去想创意，你能想到的，别人也能想到。
3.能创造什么价值
创造价值的项目，必然是存在用户需求的。首先要明确用户需要什么，是否是刚需和高频，面临的痛点是什么。如果分析清用户需求，再来研究市场，列出解决方案，方案中要包括这个项目带来的好处和弊处，从而在日后的项目开展过程中来解决产生的问题。确定一个方案后，再来分析这个方案存在哪些风险问题，如何解决这个风险才能保证项目的顺利开展。
4.自己手里是否有相关资源
选择创业项目时，先考虑自己手里是否有相关资源。即使清楚用户需求，有为其创造价值的想法，但由于没有充足的资源和能力，也是没有办法实现的。资源主要包括资金、技术、项目开展渠道;能力则包括企业管理能力、口才能力等。如果创业者在某项条件有所不足，那么在创业初期可以采用取聚焦战略，随后不断强化优势。
5.盈利模式是什么
开头前先提醒大家，传销、p2p、还有各种庞氏骗局之类的盈利方式不要去碰!首先要弄明白盈利模式是什么，只有清晰的盈利模式，才能弄清这个项目能为自己带来的最大利益。毕竟创业就是为了挣钱嘛!
6.能否让创造的价值延续下去
项目的可持续发展是不少企业面临的问题，在创业过程中，只有在不断的探索、学习，拥有长远目标，进而对产品不断优化，才能有机会让项目持续下去。
世间万物都是有规律可寻的，2019年，是一个转折的节点，很多人在2019年都萌发了创业的想法，创业者2019怎么做?虽然我们无非预知是否能够成功，但是我们可以掌握以上内容，提前做好各方面的打算，相信对于创业是有帮助的。
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有人说过：“机会只留给有准备的人”，一点都不假，古语说过，凡事预则立，不预则废，在创业这条道上，更是事先有所准备，方可利于有利地位。创业者2019怎么做呢?一定要当一个有准备的人，对于有志者而言，提前做到以下内容，利于创业成功。
创业者2019怎么做?一定要当有准备的人：
1.创业者自身因素
每个人所成长的背景，生活条件，面临的环境都是不同的，创业者要多方面去考虑，判断自己的性格、经济条件、个人能力是否适合创业。创业的时候，不要将所有的资本一股脑儿的投进去，一定要留点钱打底，作为备用资金，哪怕创业失败，不至于穷途末路。
此外，不少创业的人都是创业新手，对创业方面的流程、知识不了解，可以通过参加创业培训去解决。很多创业东西不为创业者所熟悉，创业培训人往往是在创业领域的一些精英或是专家，他们对这一领域十分熟悉，会给创业者带来一些创业方面会遇到的事情以及处理办法，有些创业培训还会对创业者进行心理辅导，补全自己的不足，克服自身短板才能成功!
2.创业最怕创意
创意常常伴随着伪需求，很多人常常观察到一点周边需求，想到一个创意就一门心思想要去做下来，认为市场需求很大，以偏概全，结果常常找到伪需求，花费了很多心思，却没什么市场，无疾而终。如果一个项目赚钱，我们应该想到的是怎样将这个项目做得比别人更好，怎样用更低的成本经营，而不是老去想创意，你能想到的，别人也能想到。
3.能创造什么价值
创造价值的项目，必然是存在用户需求的。首先要明确用户需要什么，是否是刚需和高频，面临的痛点是什么。如果分析清用户需求，再来研究市场，列出解决方案，方案中要包括这个项目带来的好处和弊处，从而在日后的项目开展过程中来解决产生的问题。确定一个方案后，再来分析这个方案存在哪些风险问题，如何解决这个风险才能保证项目的顺利开展。
4.自己手里是否有相关资源
选择创业项目时，先考虑自己手里是否有相关资源。即使清楚用户需求，有为其创造价值的想法，但由于没有充足的资源和能力，也是没有办法实现的。资源主要包括资金、技术、项目开展渠道;能力则包括企业管理能力、口才能力等。如果创业者在某项条件有所不足，那么在创业初期可以采用取聚焦战略，随后不断强化优势。
5.盈利模式是什么
开头前先提醒大家，传销、p2p、还有各种庞氏骗局之类的盈利方式不要去碰!首先要弄明白盈利模式是什么，只有清晰的盈利模式，才能弄清这个项目能为自己带来的最大利益。毕竟创业就是为了挣钱嘛!
6.能否让创造的价值延续下去
项目的可持续发展是不少企业面临的问题，在创业过程中，只有在不断的探索、学习，拥有长远目标，进而对产品不断优化，才能有机会让项目持续下去。
世间万物都是有规律可寻的，2019年，是一个转折的节点，很多人在2019年都萌发了创业的想法，创业者2019怎么做?虽然我们无非预知是否能够成功，但是我们可以掌握以上内容，提前做好各方面的打算，相信对于创业是有帮助的。
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