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央广网杭州7月17日消息（记者夏青 王贵山 陈瑜艳）据经济之声《天下财经》报道，2018年，500强企业物产中大集团出了一件新鲜事。今年3月，公司11名90后员工摇身一变，齐刷刷地变成了公司股东。
一家实力雄厚的省属国企，要把企业的经营交给一群二十出头的人，集团董事长、委王挺革的心里是怎么盘算的？
王挺革说，有句话叫“恒财在恒心”，当员工成为主人翁的时候，他只有把企业当成是自己的企业时，他会更加努力工作，更加节约成本，更加防范风险。
员工持股，是国企改革的话题。员工持股究竟怎么实施？谁都没有现成的。上个世纪90年代，物产中大就开始试点员工持股。先是全员持股，人人当股东。后来发展到骨干持股。但效果都不。集团投资部总经理彭磊说，人人持股也相当于人人不持股，因为大家都有，在一定程度上又是一种“大锅饭”的意思。骨干持股，能地解决“大锅饭”的问题，但在一定程度上，它还是有点“平均”。
在王挺革看来，国企改革重要的就是要解决企业的“活力”问题。物产中大集团连续7年入围500强，关键就是有“活力”。而解决“活力”问题，就要让员工当企业的主人翁。
但是，员工持股若处理不好，弊端也很明显。一直处在国企改革一线的浙江省企业改革与发展处处长童海桑表示，有些员工的诉求了国有股东的诉求，因为从国有企业的角度来讲，可能比较更关注企业的长远发展，希望多积累一部分，但是职工都比较希望尽快地取得回报，特别是希望前面一两年能够高比例的分红。
国有企业谋长远发展，普通员工看眼前分红。很多企业在经历“员工持股”之后，形成了股份固化。“一股定终身”，旧的出不去，新的进不来，企业经营陷入僵局。
物产中大云商有限公司今年注册成立，正式承担起集团母公司混合所有制改革中员工持股的试点任务。
新的员工持股计划，打破了“骨干持股”后的股份固化，根据员工的业务绩效、考评结果，定期对员工所持股份进行，纠正了员工持股比例与企业经营能力之间的错配，达到了“能进能出、能上能下”的目的。正是有了这样的“动态”，一群业绩出色的90后才有了机会变身公司股东。
90后当国企股东，听起来新鲜，但在中企之声研究院院长李锦看来，物产中大集团的这项改革就是趟进了深水区，要企业利益固化的问题。由谁持股就是性的，不利于与现实的经济发展形势和经济效益结合起来。动态的骨干持股有利于把个人的利益和企业眼前的效益紧紧结合起来，解决了“一股定终生”的状态。
“动态的骨干持股计划”解决了“一股定终身”的难题，但在实际试点中，另一个重要的问题又浮面，就是员工持股的评价机制。物产云商总经理周平平说，是对于骨干的定义；第二是骨干持有股份如何变动，如何变成可量化。而这些都需要大家能够接受。
童海桑坦言，周平平提出的问题很重要，是关系到员工持股计划能不能的大问题。在国企改革中，无论是引入战略投资者，还是公开市场挂牌，采用的都是市场化作价，每股的溢价大大高于非市场化的评估价格。员工持股要不要按照市场价格走？他希望能从制度上给予明确，按照市场化来定价。
李锦认为，浙江省先行先试的动态骨干持股是一种非常好的员工持股，对其他地区具有示范作用，但只解决了“活力”问题，还没有解决“”问题。既保护积极的要素，还要如何避免的要素流失甚至走向消极的方面，应该将一定的机制完善起来。
国企改革深水区，并无良方“一蹴而就”。员工持股不仅仅是一项激励措施，更决定着国有企业今后的经营在谁的手里。
走在物产中大云商有限公司的办公楼里，宽敞、开放的后现代工业风格扑面而来，一张张安静而又忙碌的80后、90后面孔给记者印象深刻。让有能力、更关心企业发展的人参与企业的，先行先试的浙江省已将员工持股改革向前推进了一大步。
如果不是1比5惨败给上港，按照国安俱乐部的计划，联赛间歇期之前，何塞要继续率队，直到新任主教练接手。更多精彩内容请社会新闻>社会新闻：·高校现“定位考勤”防逃课……网友：幸亏早·85后画师手绘生活日常，前英拉执政时期，泰国以高于市场的价格收购农民大米，造成泰国大米价格升高，在市场上受到印度和等竞争对手，在本月中旬时山猫队正式对外宣布裁掉了邵婷。而斗鱼也以的品牌形象，为武汉的城市名片写下、开放和包容的注脚。
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本公司是一家以主营包包,手表,服饰,面膜优秀企业。公司位处于广州白云世界皮具贸易中心，全球名品货源集散地，我们主营的手表品牌有：百达翡丽、江诗丹顿、爱彼、宝玑、宝珀、伯爵、卡地亚、劳力士、百年灵、法兰穆勒、积家、iwc万国、芝柏、cephee、normannorell、tagheuer等，品牌包包有：lv、chanel、爱马仕、普拉达、古奇、迪奥、巴宝莉、芬迪等，每个品牌也分很多的系列，像lv，主营的系列就有老花，格子，33彩等。手表也有自动，手动，机械表；表带也有皮表带与钢表带之分..
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