SMT贴片加工质量-生产管理篇-靖邦科技
深圳靖邦科技有限公司是一家专注smt、pcb、pcba制造十二年的民族企业，是一家以pcb加工、pcba代工代料、smt贴片加工、oem代加工、odm代加工的公司！公司拥有强大的工程团队和专业的电子元器件采购团队，服务于国内外众多汽车电子、医疗电子、电力通讯、工业自动化和智能家居等各行业客户，是一家集pcb制造、电子元器件代采、smt贴片加工及测试组装一站式综合制造服务商，2015年电子加工行业的标杆企业。
不可否认，质量从来都是一个企业的发展根本，不管是实体的万达，或者是阿里巴巴的电子商务帝国，质量一直被大众关注着，作为smt贴片加工领域的领军企业，靖邦电子一直都十分关注smt生产质量的控制，接着上次介绍了smt贴片加工如何从生产环节控制好质量之后，接下来靖邦电子将给大家介绍另smt生产质量控制的重要环节：管理措施。
smt生产质量控制的方法和措施在电子产品竞争日趋激烈的今天，提高产品质量已成为smt生产中的最关键因素之一。产品质量水平不仅是企业技术和管理水平的标志，更与企业的生存和发展休戚相关。本文将结合本单位生产实际情况，就如何控制smt生产现场的生产质量做番讨论。
二、管理措施的实施为了进行有效的品质管理，我们除了对生产质量过程加以严格控制外，还采取以下管理措施：
1.元器件或者外协加工的部件采购进厂后，入库前需经检验员的抽检(或全检)，发现合格率达不到国标要求的应退货，并将检验结果书面记录备案。
2.质量部要制订必要的有关质量的规章制度和本部门的工作责任制。通过法规来约束人为可以避免的质量事故，赏罚分明，用经济手段参与质量考核，企业内部专设每月质量奖。
3.企业内部建立全面质量(tqc)机构网络，作到质量反馈及时、准确。挑选人员素质很好的作为生产线的质检员，而行政上仍属质量部管理，从而避免其他因素对质量判定工作的干扰。
4.确保检测维修仪器设备的精准。产品的检验、维修是通过必要的设备、仪器来实施的，如万用表、防静电手腕、烙铁、ict等等。因而，仪器本身的质量好坏将直接影响到生产质量。要按规定及时送检和计量，确保仪器的可靠性。
5.为了增强每名员工的质量意识，我们在生产现场周围设立了质量宣传栏，定期公布一些质量事故的产生原因及处理办法，以杜绝此类问题的再度发生。同时质量部将每天的生产质量缺陷统计数(回流焊ppm数、波峰焊ppm数)绘于质量坐标图上，让所有人能及时了解到当天的生产质量情况，以便采取相应的改善措施。
6.每星期召开一次质量分析会。会议由质量部主管牵头准备，生产部主管主持。会议时间从早上一上班开始，时间约为10min—30min。参加人员是生产线上质量管理小组代表、生产工艺主管、质量部主管、生产部主管、各线线长等。会议内容：提出上一星期出现的质量问题，会上讨论确定解决问题的对策，并提出落实解决问题的责任人或责任部门。要求会议简短、预先有准备，避免开会时间过长。
7.搞好产品质量，应依靠全体员工，单纯由质量部门尽心努力是不够的。因为产品质量是靠优化设计、先进工艺、高素质的工人生产出来的，而不是依靠质量部门检查出来的，所以企业全体员工加强质量意识，在生产过程中我们提出了“向零缺陷奋斗”的口号，实际上这一目标是很难实现的，因为smt生产过程的环节非常多，不可能保证每一步不出现一点点差错，因此“零缺陷”只是一种理想的顶点。但口号的提出与不提出效果大不一样，正因为我们提出了“零缺陷”的奋斗目标，在生产过程中就会想尽量靠近它，越接近，产品质量就越好。目前我们的回流焊缺陷率已能控制在50ppm以下，波峰焊缺陷率在30ppm以下，产品质量得到了大幅度提高。
影响smt生产质量的因素很多，但只要我们制订了完善的生产质量控制工艺和严格的管理措施，并在实际工作中如以运用和实施，就一定会生产出高质量的产品来。~smt生产质量控制的方法和措施在电子产品竞争日趋激烈的今天，提高产品质量已成为smt生产中的最关键因素之一。产品质量水平不仅是企业技术和管理水平的标志，更与企业的生存和发展休戚相关。靖邦电子将持续提高smt生产的质量，为客户提供优质的品质服务，也为大家分享更多提高质量的有效方法。
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smt生产质量控制的方法和措施在电子产品竞争日趋激烈的今天，提高产品质量已成为smt生产中的最关键因素之一。产品质量水平不仅是企业技术和管理水平的标志，更与企业的生存和发展休戚相关。本文将结合本单位生产实际情况，就如何控制smt生产现场的生产质量做番讨论。
二、管理措施的实施为了进行有效的品质管理，我们除了对生产质量过程加以严格控制外，还采取以下管理措施：
1.元器件或者外协加工的部件采购进厂后，入库前需经检验员的抽检(或全检)，发现合格率达不到国标要求的应退货，并将检验结果书面记录备案。
2.质量部要制订必要的有关质量的规章制度和本部门的工作责任制。通过法规来约束人为可以避免的质量事故，赏罚分明，用经济手段参与质量考核，企业内部专设每月质量奖。
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