建设高效团队，还只是喊喊口号？不做下一个被淘汰者！

一般情况下，高团队的凝聚力，可以带来高团队绩效，这是团队领导，项目负责人，企业老板，翘首以待最渴望看到的局面。怀揣这样的期待，很多团队负责人想方设法的激发成员的工作热情，每天早开会晚总结的，日日大声呼喊：我们一定要加强团队合作，要有奉献精神，上下宁城一股绳，我们的工作将无往而不胜。但是往往是口号喊得很大声，收获的效果确实微乎其微。然而，企业的关键就是：建设高校团队，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效，那么，就不能再只是高喊口号，那么企业到底应该怎么做呢？
1.对团队凝聚力的正确认知：
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及成员之间的互相吸引，一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件，早晚是会被社会所淘汰的。
2.共享的团队目标：
一个团队的目标往往是由团队领导者以及团队的核心成员负责制定的，目标的确定是要和企业的远景保持高度的一致，目标往往是具有挑战性的，在实行的过程中，是需要分解成具体可行的阶段性工作，并且在执行过程中是要随时纠正以及调整的。
3.团魂的重要性：
所谓团魂，往往是指团队的主管或者领导人，作为团队的主管，首先一定量的知识储备是基础：其次，团队主管是团队的代表，以德服人是关键，要在团队成员中树立一个榜样。最后，胆识往往是一个团队主管魄力和修养的特质之一。智力和认识力受胆识的鼓舞越大，他们的作用也就越大，眼界也就越广阔，结论随之就越正确。
4.创造学习机会：
只有懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中创造出更多的奇迹，学习型团队的核心是：学习，思考，创新。只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感。
5.拉近成员内部的距离：
团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，经常组织各种团队活动，一方面可以联络团队成员的感情；另一方面也可以让大家了解彼此的性格特长，更有利于工作的配合。这样才可以做到真正意义上的开心愉快和谐的环境，各团队成员也可以把团队当做是一个大家庭，凝聚力自然就提升了呀！
此刻，不管您是作为团队成员，工作懒散没有动力；还是作为团队负责人，正在拼命的扯着嗓子喊口号，却头疼于毫无作用；甚至是身为企业老板的您，是否也正在忧虑担心团队不够有凝聚力和战斗力，此时此刻可能最有效快速的途径是：组织一场愉快和谐酣畅淋漓的团建吧！