董广林︱猪场能否挺过去的关键因素——人！
耳朵一红，屁股一红，生命基本定型！这是无数养猪人用高昂的成本换来的经验。
当我们大谈、特谈各种战略或者战术的时候，往往无意或者刻意的在回避一个重要的问题——人的问题！
煎熬：
无论是猪场还是相关联的企业乃至服务者，当前一个共性的特征之一就是——煎熬。
更准确的讲，大家都是摸着石头过河的试错者，无论是摸到的还是一无所获得，无论是摸到小石头还是大石头，其中重要的一点都是靠人去实现的，而不是机器、更不是概念.........
非瘟让整个养猪业饱受煎熬，而回避人的问题，或者对于人的问题引起不了足够重视的企业和猪场，承受煎熬的压力及程度你懂的！
不同：
同行不同利，同行不同果，在最近的整个养猪行业体现的淋漓尽致，是不是不争的事实？
猪场消失了吗？猪消失了吗？相关联的企业和服务者消失了吗？有暂时性的蛰伏、亦有挥斥方遒的转型、更有苦苦的坚持者、亦有凤毛麟角的抓住机遇逆市增长者。
同样是养猪，同样是做猪饲料、同样是做猪动保、同样是做猪服务........为什么现在的竞争结果不同，甚至是大不同？
有些猪场损失惨重，有些猪场损失是有，但是其损失程度有很大的差异，是不是事实？
这些一个个不同的结果背后，是什么样的资本在支撑呢？
现象：
从小非在国内出现到现在，尚未满一岁，看似风风光的规模优势在小非面前不堪一击，无论是软硬件环境还是资金实力、乃至配套措施......其都有无可置疑的优势，但最终的结果呢？
500头母猪以上的场子特别容易中枪，但依然有很多千头母猪场至今依然无事，虽然也在承受煎熬，但至今尚未中枪是不争的事实，虽然这种现象属于少数。
无论是大猪场还是小猪场、乃至企业和服务者，现在尚有底气和信心去折腾的，都是那些非常重视人的问题的猪场和企业。
无论是战略的制定还是执行，无论是调整还是优化，最终决定你能否走下去的最最重要的一个因素是人的问题。
一个猪场无论规模大小，设备再先进，一旦在人上出现了问题，你懂的！
老板天天到处找仙丹、拜高人.......员工天天混日子，这样的实况下，结果是可以预判的。
无论是对于猪场防非的契合性战略制定还是执行过程中的优化调整，人是最最关键的一个因素。人出现问题，结果就会出现问题！
难点：
解决人的问题，首先要解决的是人性问题，其次要解决的是信任和信心问题！
尽管现在整个养猪行业很困难，但是作为员工有几个会真正去不顾自己的切身利益去为老板风险的？老板有为员工去考虑的觉悟和习惯吗？这是一个非常有意思的哲学问题。
老板如果把员工当猪，那么员工一定会把老板当肥羊！这是一个非常有意思的逻辑问题。在当前的困境中，最好的破局方式是什么？其实每个老板自己心里跟明镜似得！
你的战略做的再好，硬件设施再给力，一旦在人上出现问题，你懂的！至于员工有多少方法把老板当肥羊来宰，行业有很多可以参考的案例。
一个猪场在人员上的问题，其实最了解的是猪场老板，最终能否在人的问题上有所突破的核心依然是猪场老板。外人最多的也仅仅是建议而已，甚至有些有用的，有价值的建议是很多猪场老板不愿意接受和抵制的，过不了这个坎，所谓的人员问题改善只能是做梦！
猪场能否挺过去的因素有很多，其中人的因素是最最重要的，甚至是决定性的。
能否搞定人的问题，最终还要回归到猪场老板身上！解铃还需系铃人！
无论是猪场还是相关联的企业乃至服务者，当前的压力下，你的认知、你的选择、你的行为会最终决定着你的结果！
虽然猪场老板会因为人的问题而承担最大的风险，但作为猪场的员工和管理者，也要有自己的职业素养和认知，当前整个行业的灾难下，一旦猪场中枪或者清栏，你也面临着失业的问题，哪怕是暂时性的失业，对于你来讲是你愿意得到的结果吗？
而一旦这样的情况大量的出现，那么很多人会失业，这也是不争的事实！故而，当前无论是老板的问题还是员工的问题，已经不是主要的问题，最为迫切和现实的问题是，想尽一切办法的挺过去，搁置争议，直面困难、用心投入，务实做事！
人是整个猪场最难搞定的环节，也会成为一个猪场核心的竞争指标，猪场能挺过去，受益的是大家，否则，很多人将会因此而暂时性的失业或者永久性的失业！
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不同：
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现象：
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无论是大猪场还是小猪场、乃至企业和服务者，现在尚有底气和信心去折腾的，都是那些非常重视人的问题的猪场和企业。
无论是战略的制定还是执行，无论是调整还是优化，最终决定你能否走下去的最最重要的一个因素是人的问题。
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难点：
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而一旦这样的情况大量的出现，那么很多人会失业，这也是不争的事实！故而，当前无论是老板的问题还是员工的问题，已经不是主要的问题，最为迫切和现实的问题是，想尽一切办法的挺过去，搁置争议，直面困难、用心投入，务实做事！
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