75%的企业转型失败 重回第一的微软教你成为另外的25%!
最近，微软的市值突破一万亿美元，创历史新高，并且超过了亚马逊和苹果，成为目前全世界市值最高的公司，领先后两位逾1000亿美元。然而在5年前，微软却遭遇着严峻的”创新者窘境“，是逐渐走向衰落的pc时代巨头。
当时，微软在消费端硬件和移动互联网方面“全面溃败”：智能手机业务被苹果和google绞杀;云计算业务亚马逊主导天下;bing搜索持续烧钱，但份额不到6%;win8是微软历史上被诟病最多的系统;office被系统绑定，限制使用台数;微软市值处于低谷期，不足3000亿......
75%的企业转型会以失败告终，有没有成功度过创新者窘境的案例
从微软现任ceo萨提亚·纳德拉的自传《刷新》中，找到了微软重回巅峰的答案，核心关键词，不是转型，不是把过去的东西都扔了，而是刷新。
在纳德拉重塑微软的过程中，有这样三个关键环节，九妹在此分享给大家。
一、使命先行——为他人赋能
一个ceo真的把使命这个词汇落到实处，真的改变了使命之后，整个公司焕然一新的故事。
在比尔盖茨时代，习惯于谈微软的使命“让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑。” 但在上世纪90年代末，至少在发达国家，微软就已经完成了这个目标。
鲍尔默为什么失败因为鲍尔默身处移动时代，他所肩负的使命是已经过时的pc使命。
使命、愿景、价值观、文化，也就是所谓的心智模式。心智模式一定要和你所处的生存结构达成逻辑自洽，你才能获得增长。
当你给自己的公司确定文化时，一开始文化是帮助你成长的，等外部生存结构变化以后，你反过来会残害你。
所以，在移动时代真正残害微软的不是别人，是微软已经过时的使命，这叫既有使命遮蔽，或者叫思维遮蔽性。
二、刷新战略——云为先，移动为先
使命出来后，你会发现，新的战略一下子就出来了，毫不违和。
也就是说，发展到第二曲线时，你的心智模式、第一性原理也要调整到第二曲线。
纳德拉说，为了实现这个使命，微软必须要做三件事情：
①必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力，无论他们身在何处，也无论他们使用何种设备。
②我们将构建智能云平台，帮助初创公司、小企业和大公司提升智能运算。
③我们需要创造更个性化的计算，可以进行跨设备的无缝衔接。
在此基础上，他的战略很清楚，很简洁，只有两条：①云为先;②移动为先。
三、刷新文化——从固化型思维到成长型思维
纳德拉说，最终，任何一家企业失败的原因都是其现行文化的滞后反映。在原有的生存环境中，文化在一开始是有利你生存的，但是当他的生存环境改变时，原有文化是残害你生存的。>>>>想了解更多创业资讯，点击咨询详情
纳德拉是怎么做的他这样定义文化：
文化是一个由个体思维组成的复杂体系，比如在我前面的这些人的思维。文化是一个组织思考和行为的方式，但塑造它的却是个人。
文化并不是一成不变的，而是一种动态的学习型文化。事实上，我们可以用“成长型思维”来描述我们的新的文化，因为我们的文化是关于我们每一个人的;任何持有这种态度和这种思维的人，都能摆脱束缚，战胜挑战，进而推动我们各自的成长，并由此推动公司的成长。
看出来了吗纳德拉认为，文化具体是哪个名词不重要，但是决定文化背后的思维才重要，所谓刷新文化并不是刷新文化那个词，而是刷新决定文化背后那个思维系统。
于是他把重塑微软文化聚焦在这个核心点——成长型思维。世界上有两种人：固化型思维和成长型思维。固化型思维会限制你的发展，而成长型思维则会推动你不断前进。
为什么你会老说自己聪明纳德拉继续深挖，是因为你害怕，你不相信你能进步，所以你必须证明自己聪明，确保自己聪明。
因此，刷新微软企业文化只有一句话：从固化型思维到成长型思维。
最后，九妹提醒大家，产业赋能的核心还是在产业本身，因此还是要进行产业深耕，我们需要让产业的本质更加的回归顾客的价值，只有这样技术的长信才能真正和产业进行结合，当企业创造出各种不可替代价值时，才能真正获得技术赋能的价值，也才能够建立起强大的壁垒。【如果还有什么问题点击留言咨询】
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