广东顶固家具引进积分制
广东顶固集创家居公司始创于2002年12月，专业从事定制衣柜及配套家具、精品五金、智能五金、定制生态门和其他智能家居产品的研发、生产和销售，是国内定制衣柜及精品五金领域知名品牌之一。顶固营销网络现已覆盖全国34个省市自治区（包括港、澳、台），同时销往世界多个国家和地区，标准化终端网点1000多家。公司注重产品研发与技术创新，长期与广西大学等多所高校开展校企合作，共同开发高新技术产品和创新管理技术，并首创金象6d（精英顾问、精致设计、精准安装、精良品质、精心维护、精诚物流）服务新模式。
随着市场竞争的激烈，对于企业来说，市场化所带来的竞争已不再仅仅是产品的竞争，各行各业都越来越深刻的意识到“管理已经成为企业的核心竞争力”。
作为国内家居行业的一线品牌——广东顶固集创家居公司，公司在管理方法投入了巨资，却一直没有收的明显的成效，公司管理上还是存在一定的漏洞。
企业文化存在缺陷，重销售轻服务思想严重：公司管理层大多都认为销售创造利润，而服务需要成本支出，所以从操作层面他们更重视销售而轻视服务。这就导致公司内部销售人员工作积极性高，而服务和售后等岗位员工工作态度消极，公司文化氛围淡薄。实际上服务作为品牌的基础，对于构建一个企业的声誉和形象来说是十分重要的；第二是部分员工能力强、态度差：有的员工业务能力强，业绩突出，但是容易以自我为中心、自我感觉良好，工作态度差，例会不参加，对客户售后工作不上心，导致客户投诉；第三企业使用传统绩效考核方法，做得好就奖钱、做的不好就罚钱，这在员工需求多样化的今天，容易使员工心理感到不公平的对待进而很大可能选择离开公司，这公司损失人才，前面员工培训上花费巨大也得不到回报。
在这样的情况下，顶固公司毅然决定引进积分制管理模式，构建积分制管理组织架构，制定积分制管理文件说明，量身定制积分制管理标准。在很短时间内，公司便发现积分制管理可以将公司现已有的管理制度更好的落实，比如做人与做事、正激励与负激励、快乐工作与快乐生活、简单与复杂等方面。在公司高层领导的重视与支持下，在团队的配合及员工的努力下，积分制管理为顶固公司带来了意想不到的管理收效。
首先公司内部建立起积极向上、热情主动的企业文化氛围：销售业绩与服务工作并重，对于销售业绩突出的员工与服务态度热情的员工同时给予积分奖励。同时挣得积分的过程也相当于玩的过程，挣得一万积分就像挣10万，挣了10万积分又想挣100万，通过这种玩的方式 ，让不同岗位的员工都有奋斗的目标与工作的激情，整个公司形成你追我赶、积极主动的良好风气；其次企业生产力显著提升：在实施积分制管理后，顶固公司要求员工每月都给公司提出精益改善的意见，并根据意见的质量分别给提出者奖励积分，让那些爱动脑筋的员工发挥特长，不爱动脑筋的员工不得不经常性的加以思考，创新想法多了，企业的创新力与生产力也就提高了；最后积分制管理下，通过年终奖的发放帮助建立公正的绩效考核，积分靠一的年终奖一万元，积分第二名的年终奖9000元，第三民8000元……且积分排名公开透明。让能力强态度差的员工摆脱目前“自我感觉太良好”的状态，知道自己离真正的“好”还差的很远，才有动力收敛锋芒，脚踏实地，继续前行。
在积分制管理模式的良好运行下，广东顶固集创家居公司在众多管理创新项目中脱颖而出，荣获广东省“十佳人力资源管理实践创新奖”。未来，在积分制管理的影响下，顶固将本着“顶中国企业之脊梁、固世界华人之尊严”的经营使命，兑现“顶固让您放心“的核心承诺，持续向全球顾客提供高品质、时尚化的家居整体解决方案及无忧服务，以智慧与智能领跑全球家居企业！顶固，让您放心！
湖北群艺积分制管理咨询有限公司
400 6848 366
广东文具夹子 五金文具夹子 桃园 10年生产厂家 值得信赖
SAP财务解决方案 SAP财务ERP管理软件 工博科技实施
时隔7年再次冲击ipo，英杰电气业绩还不如当年
供应立式点焊机、排焊机
东升运动服热转印加工哪家厂家口碑好呢？和美家具用品
广东顶固家具引进积分制
南京冒菜品牌需要多少钱，先文蜀岭冒菜店高品质低价格
图兰朵美甲培训学校就业班学习哪些知识？
网红世家APP奖金制度开发
供应法兰头烧油管
现货供应分散机,高速分散机，双轴分散机
看不见的信赖，看得见的成功，地板砖厂家供应惠州谢记满堂
供应灭火毡 灭火毯 防火毡 防火毯
供应厂家直销 C11强光铝合金充电手电筒
衡水礼仪模特公司 优秀 优良
三红柚子苗基地，三红柚子苗品种，三红柚子苗特点
低温冷水机组厂家直销
新闻：厦门全自动液压双缸镦粗机厂家
三线制一体化支架
西餐自助130包餐现结
随着市场竞争的激烈，对于企业来说，市场化所带来的竞争已不再仅仅是产品的竞争，各行各业都越来越深刻的意识到“管理已经成为企业的核心竞争力”。
作为国内家居行业的一线品牌——广东顶固集创家居公司，公司在管理方法投入了巨资，却一直没有收的明显的成效，公司管理上还是存在一定的漏洞。
企业文化存在缺陷，重销售轻服务思想严重：公司管理层大多都认为销售创造利润，而服务需要成本支出，所以从操作层面他们更重视销售而轻视服务。这就导致公司内部销售人员工作积极性高，而服务和售后等岗位员工工作态度消极，公司文化氛围淡薄。实际上服务作为品牌的基础，对于构建一个企业的声誉和形象来说是十分重要的；第二是部分员工能力强、态度差：有的员工业务能力强，业绩突出，但是容易以自我为中心、自我感觉良好，工作态度差，例会不参加，对客户售后工作不上心，导致客户投诉；第三企业使用传统绩效考核方法，做得好就奖钱、做的不好就罚钱，这在员工需求多样化的今天，容易使员工心理感到不公平的对待进而很大可能选择离开公司，这公司损失人才，前面员工培训上花费巨大也得不到回报。
在这样的情况下，顶固公司毅然决定引进积分制管理模式，构建积分制管理组织架构，制定积分制管理文件说明，量身定制积分制管理标准。在很短时间内，公司便发现积分制管理可以将公司现已有的管理制度更好的落实，比如做人与做事、正激励与负激励、快乐工作与快乐生活、简单与复杂等方面。在公司高层领导的重视与支持下，在团队的配合及员工的努力下，积分制管理为顶固公司带来了意想不到的管理收效。
首先公司内部建立起积极向上、热情主动的企业文化氛围：销售业绩与服务工作并重，对于销售业绩突出的员工与服务态度热情的员工同时给予积分奖励。同时挣得积分的过程也相当于玩的过程，挣得一万积分就像挣10万，挣了10万积分又想挣100万，通过这种玩的方式 ，让不同岗位的员工都有奋斗的目标与工作的激情，整个公司形成你追我赶、积极主动的良好风气；其次企业生产力显著提升：在实施积分制管理后，顶固公司要求员工每月都给公司提出精益改善的意见，并根据意见的质量分别给提出者奖励积分，让那些爱动脑筋的员工发挥特长，不爱动脑筋的员工不得不经常性的加以思考，创新想法多了，企业的创新力与生产力也就提高了；最后积分制管理下，通过年终奖的发放帮助建立公正的绩效考核，积分靠一的年终奖一万元，积分第二名的年终奖9000元，第三民8000元……且积分排名公开透明。让能力强态度差的员工摆脱目前“自我感觉太良好”的状态，知道自己离真正的“好”还差的很远，才有动力收敛锋芒，脚踏实地，继续前行。
在积分制管理模式的良好运行下，广东顶固集创家居公司在众多管理创新项目中脱颖而出，荣获广东省“十佳人力资源管理实践创新奖”。未来，在积分制管理的影响下，顶固将本着“顶中国企业之脊梁、固世界华人之尊严”的经营使命，兑现“顶固让您放心“的核心承诺，持续向全球顾客提供高品质、时尚化的家居整体解决方案及无忧服务，以智慧与智能领跑全球家居企业！顶固，让您放心！
湖北群艺积分制管理咨询有限公司
400 6848 366
广东文具夹子 五金文具夹子 桃园 10年生产厂家 值得信赖
SAP财务解决方案 SAP财务ERP管理软件 工博科技实施
时隔7年再次冲击ipo，英杰电气业绩还不如当年
供应立式点焊机、排焊机
东升运动服热转印加工哪家厂家口碑好呢？和美家具用品
广东顶固家具引进积分制
南京冒菜品牌需要多少钱，先文蜀岭冒菜店高品质低价格
图兰朵美甲培训学校就业班学习哪些知识？
网红世家APP奖金制度开发
供应法兰头烧油管
现货供应分散机,高速分散机，双轴分散机
看不见的信赖，看得见的成功，地板砖厂家供应惠州谢记满堂
供应灭火毡 灭火毯 防火毡 防火毯
供应厂家直销 C11强光铝合金充电手电筒
衡水礼仪模特公司 优秀 优良
三红柚子苗基地，三红柚子苗品种，三红柚子苗特点
低温冷水机组厂家直销
新闻：厦门全自动液压双缸镦粗机厂家
三线制一体化支架
西餐自助130包餐现结