规模猪场与专业化饲料企业资源整合的4个理由
规模猪场的任务是全心全意养好、管好猪。一般的规模猪场对养猪技术很擅长，但在饲料生产、运营上缺乏专业的技术与人员。如果把部分本应管理猪场的时间拿去搞饲料，一方面会影响猪场的经营管理，另一方面由于专业上的差异，导致饲料生产也难以管好，还不如寻求定制专业服务。规模猪场应将饲料生产环节交给专业饲料公司去完成，走专业化经营之路。通过与一些生产水平较高、服务营销模式成熟、精细化渠道管理有力的大型饲料企业进行长期合作供应，规模猪场不仅可获得质量合格、价格低廉的饲料，还能得到饲料企业提供的有效售后服务，甚至是全程保姆式服务。
这种专业化的模式社会分工明确，运作成本低、效率高。简化了猪场的生产与经营管理，降低了猪场生产与经营管理的难度。使社会资源配置、养猪资源配置最优化。其最终的结果是：猪场的生产成本尤其是间接成本达到最小化，提高养猪的经济效益与社会效益，必定在未来日益加剧的竞争环境中处于有利位置。
不仅如此，现在的大型饲料企业除了提供优质饲料产品外，还将销售与服务有效结合。在把产品销售给养殖场的同时，还提供打包售后服务，包括有价值的市场信息、企业经营方面的分析和预测、投资与赢利分析、市场风险分析等，解决了部分养殖场获取信息的渠道有限的弊端。规模猪场可利用这些及时、便利、全方位的技术服务来提升自己的生产经营水平。
具体而言，规模化养猪与大型饲料企业资源整合对于双方来说具有以下几点好处：
1、技术上需要规模猪场与大型饲料企业资源整合可以使猪场从繁杂的管理工作中抽出身来，将全部精力和资金集中在猪舍建设与猪群管理等工作上。
目前规模化猪场多采用多阶段饲喂方式。多阶段饲喂方式要求有更专业化的饲料生产与配套设备、动物营养配方技术、生产工艺流程、原料及成品质检与品控措施。这不仅需要大笔的钱，还需要一只专业的技术团队，对于绝大多数规模猪场来说都是蛮大的压力。
就拿玉米收储这一简单环节来说。有些猪场采用本地收购，购回玉米之后没有采取过风过筛，筛除破碎和霉变的籽粒及杂质，导致霉菌毒素难以控制。另外，原料仓库条件比较差，温度、湿度、防漏难以控制，有些连起码的窗户等通风条件都不具备，不利于玉米品质的保持。发霉玉米严重降低了饲料营养价值，并导致猪的急、慢性中毒，严重影响着猪的生长发育、母猪生产、繁殖性能以及仔猪的成活率。
专业化饲料企业在饲料生产的各个环节都有专业技术团队。他们具有先进的营养配方技术与大量科研成果，有完备的原料、成品化验检测设备，还有先进的存储、加工、运输设施，再加上标准化的管理措施。从而生产的产品更能提高猪只消化吸收利用率，动物健康水平与生产性能。减少资源浪费、环境污染，有利于节能减排。
2、 经济成本上需要2.1原料采购成本低
在饲料企业中，原料采购成本占总成本的70%-80%。专业化饲料企业采购优势无明显，他们拥有庞大的专业化采购团队，采购量巨大。通过对大宗物资进行招标采购，期货市场套期保值等方式来降低采购成本，最终会形成饲料产品的价格优势。
规模猪场中饲料成本占饲养成本的75%左右，饲料成本的高低在很大程度上影响着养殖效益。一般规模的猪场在饲料原料采购上由于一次性采购量较小，不具备集中采购、规模化生产的低成本优势，与原料供应商谈判筹码不足。从而造成饲料原料采购价格相对较高，提高了最终的养殖成本。另一方面，相对于饲料供应商而言，规模猪场属于大客户，能更主动地与饲料供应商提要求、谈质量、谈价格。
2.2节约投资成本
规模化养猪与大型饲料企业资源整合后，可减少猪场在饲料生产上的投资，包括：厂房、饲料设备、库存原料所占用的资金等。同时在人员配备上，每年能为猪场省出数名劳动力。按年出栏一万头规模的猪场来计算，约可节约前期资金投资200万元以上，猪场可以将有限资金更多的投入到猪舍与猪群中去。
2.3提供信贷支持
规模猪场贷款很难，因为拥有的是生物性资产，金融机构不喜欢，也普遍不认。猪场的资金被压在在猪上，一旦行情持续低迷，或者遇到非洲猪瘟这样的重大疫病，很多猪场就会出现资金链断裂的危险。
饲料占养猪总成本的70%以上，猪场缺钱无非就是缺饲料钱。传统销售方式是由厂家、经销商赊账给养殖户并赚取更高利润。赊销状态下，饲料经销商不仅赚取了饲料差价，还赚取了高额的利息成本，更加剧了猪场的资金负担。
在新的整合模式下，管理及生产水平优秀的规模猪场可直接与大型饲料公司建立稳固的诚信合作。饲料企业对猪场进行信访后，可根据猪场的规模、养殖水平、诚信度等进行信用评级，先购货后付款，可大大缓解猪场资金压力。这是一项双赢合作，对于猪场来说不仅可以得到信贷支持，而且也不必通过经销商，避免承担高价。对于饲料公司来说，这样的合作可促进客户有更强黏性 。
3、食品安全上需要规模猪场与专业化饲料企业融合也是食品安全的需要。
随着社会发展和消费升级，老百姓对食品安全越来越重视。饲料生产与养殖环节是保障食品安全的重要环节。专业化饲料企业在从原料采购到成品出库在整个过程中拥有完善的食品安全管理体系优势，包括人力资源、设备设施、操作性前提方案、关键过程控制、产品检测、产品追溯与撤回等方面，可有效保障饲料产品的质量与安全。
规模猪场可以定制饲料，比如说无抗饲料、杂粕型饲料等。为生产有机猪肉、绿色无公害猪肉等打下坚实基础。
饲料生产企业是养猪生产的上游环节，实现规模猪场与专业化饲料企业融合，有助于从源头上保障猪肉食品安全。
4、饲料公司转型需要中国饲料工业在经历了30多年的高速发展之后，已跃居全球产量第一，如今饲料行业已从卖方市场转变成买方市场。养殖终端的客户也越来越“挑剔”，这种“挑剔”其实是养殖终端成熟的表现之一，同时提升饲料企业的竞争力。自2010年以来，随着养殖量增速放缓及行业政策等因素的影响，国内饲料行业进入一个去产能化阶段。
按照 “提高门槛、减少数量，转变方式、增加效益，加强监管、保证安全”的原则，目前我国饲料工业正加快推进资源整合。全国饲料工业统计资料显示，2017年全国饲料生产企业数量为7492家，相比之前一万多家有明显降低，大量中小饲料企业主动或被动退出市场竞争，大型饲料企业之间的竞争也异常激烈。
在这场丛林淘汰赛中，只有少数“身强体壮”或者“能够快速适应环境变化”的企业才能得以生存。唯‘变’才是不变的真理，目前各大型饲料企业正在加速资源整合。在生猪养殖发展形势下，农村小散户们起起落落，其中很多退出了养殖行业。饲料企业非常需要开发优质的规模养殖企业，建立更加稳固的合作模式与关系。或者通过延伸产业链，以寻求新的增长点，更好地提高抗风险能力。
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